OPLEIDING TOT ORGANISATIECOACH

Inschrijven
DataProgrammaToelatingsvoorwaardenTrainersOntwikkelingPrijs en subsidies

Deze opleiding tot organisatiecoach maakt je wegwijs in het begeleiden van veranderingen in organisaties. Ze bestaat uit 4 masterclasses van telkens 2 dagen, waarin organisatie- en coachexperts jullie onderdompelen in the art of coaching in organisaties. Doorheen dit traject van masterclasses word je als deelnemer sterk behartigd in je leerproces door een leermanager. De masterclasses worden aangevuld door 2 intervisiedagen waar professioneel leren aan de hand van casuïstiek centraal staat.

We baseren onze expertise op gedachtegoed uit organisatiekunde: deep democracy, sociotechniek, agile leiderschap, sociocratie, … Ontdek ons volledig programma hieronder.

Je kiest voor een coachopleiding bij Better Minds Academy als je:

  • Jouw coachvaardigheden verder wil verdiepen.
  • Van veel interactie en oefeningen houdt (70% praktijk – 30% theorie).
  • Een toolbox van methodieken en oefeningen wil die je op maat kan inzetten.
  • Graag in kleine groepen werkt: maximum 12 deelnemers.
  • Op zoek bent naar de nieuwste wetenschappelijke inzichten, met insteek uit de positieve psychologie.
  • Groei belangrijk vindt, en van het voordeel wil genieten om van twee ervaren coaches feedback te krijgen.

Als Organisatiecoach bouw je samen met het cliëntsysteem een begeleidingstraject uit: vraaggestuurd en op maat van de organisatie. Als organisatiecoach heb je oog voor het menselijk aspect van verandering, coach je het proces en houd je de focus op communicatie, verbinding, samenwerking, motivatie en groei. Je weet de harde kant (business perspectief) en zachte kant (cultuur, mensen) te verbinden en leert je vinger te leggen op de zere plek in complexe vraagstukken, zowel op individueel-, team- en organisatieniveau. Je leert coachen tot op het niveau van de organisatie-identiteit.

Je uitdaging als organisatiecoach is om het individu en team te doen groeien tot meer autonomie, motivatie en zelforganisatie. Dit kan als de verbinding van de medewerkers met zichzelf, elkaar, de taak, de missie van de organisatie en de maatschappelijke relevantie groeit.

Een greep uit onze coaching topics: van een hiërarchische naar een fluïde en agile manier van samenwerken, teampotentieel ontwikkelen, zelforganiserende en -lerende teams, coachen van verandering, werken met de verbinding tussen bovenstroom (proces, systemen, structuur) en onderstroom (mensen en cultuur), participatie en stakeholderschap, faciliterend leiderschap, besluitvorming als dynamisch proces, …

Programma

Je oefent vanaf dag 1 de coachvaardigheden in kleine groepen en met reële vragen. Er is veelvuldige terugkoppeling van en naar de werkcontext. Bij het merendeel van de lesdagen zijn er 2 trainers aanwezig om een intense en verdiepende leerervaring mogelijk te maken.

De opleiding is opgebouwd volgens een goed doordacht curriculum en heldere doelstellingen en is opgevat als een ervaringsgerichte training. Ze bestaat uit 4 masterclasses van telkens 2 dagen, aangevuld door 2 intervisiedagen waar professioneel leren aan de hand van casuïstiek centraal staat. 

Els Schepens is de vaste leermanager van dienst. Zij wordt bijgestaan door Erik, Seth en Jef, onze expert trainers die de masterclasses van deze opleiding verzorgen.

Ontdek onze opleiding hier

In deze twee dagen leer je: + De verschillende soorten verandering waar een organisatie mee te maken krijgt + Een kritische blik op de verschillende veranderingmodellen: Kotter, viral change, appreciative inquiry, six batteries of change, … + Kijken naar verandering vanuit een meer inclusieve (rolduidelijkheid) en integratieve (rationele én emotionele aspecten van verandering, stapsgewijs én voortdurende alertheid) visie + De lineaire en sequentiële visie op verandering versus het meer holistisch denken over verandering + De impact van de organisatiecoach op verandering + Hoe leiderschap als hefboom kan fungeren in een veranderingscontext
Op deze twee dagen leer je: + Inzicht verwerven op de impact van strategie en prestatie-eisen op organisatiemodellen + De symptomen en oorzaken van een scheve organisatiestructuur herkennen + De impact van een slechte structuur op de samenwerking en welbevinden van de medewerkers detecteren + Welke hefbomen je kan inzetten om een organisatiestructuur uit te tekenen + Hoe een stappenplan er kan uitzien om tot een betere organisatiestructuur te komen + Mythes en relevanties over zelfsturende teams

Masterclass 1: Change in organisaties

Organisaties en dus ook hun leiders én medewerkers worden geconfronteerd met meer en meer verandering. De wereld rondom hen is in volle transitie en ‘becoming adaptive’ is de uitdaging anno 2023! Het oude werkt niet meer (zo goed) en dus krijgen we te maken met diepgaande en langdurige transities in organisaties. Een voorbeeld van zo een ‘paradigmashift’ is de overgang van een hiërarchie en silo georiënteerde organisatie naar een meer samenwerkende (netwerk) organisatievorm en cultuur. Het gaat hier over de weg naar een andere cultuur waarbij waarden, overtuigingen en gedrag aan verandering onderhevig zijn.

Welk veranderingsmodel kan ervoor zorgen dat deze cultuurshift succesvol verloopt? Wat werkt dan wel?

Masterclass 2: Lerende organisaties

Organisaties, en de mensen die er deel van uitmaken, zijn zelden bewust bezig met zichzelf te (leren) ontwerpen en ontwikkelen. De meeste organisaties ontwikkelen zich eerder op een organische manier. Organisch blijkt in de praktijk al te vaak ondoordacht of chaotisch. Organisatiestructuren zijn beter als het ontwerp van een organisatie op een meer onderbouwde en bedachtzame manier gebeurt. Dit is het vakgebied ‘organisatieontwerp’.

Een lerende organisatie is een organisatie die zichzelf zowel cultureel ls structureel weet aan te passen wanneer de omstandigheden daarom vragen.

Intervisie 1

De masterclasses werken vanuit de inbreng van de deelnemer(s) en zijn dagelijkse context. Theorie en concepten worden opgebouwd vanuit deze contexten waardoor er een dynamisch leerklimaat ontstaat waarin nieuwe inzichten onmiddellijk leerkansen meebrengen. Wat werkt er op weg naar een wendbare organisatie? Deze inzichten worden meteen toegepast op de eigen organisatiecontext: dit mondt uit in een integratieve kijk en visie inzake veranderingsaanpak en in een concreet actieplan voor de context van iedere deelnemer. Doorheen dit proces zal de deelnemer voortdurend in gesprek zijn met zichzelf en met zijn peers vanuit zijn eigen kracht en authenticiteit als coach, waarbij hij permanent uitgedaagd wordt. Via concrete werkvragen komen de deelnemers tot inzichten en oplossingen. Hun professionele ontwikkeling (competenties en vaardigheden) wordt aangescherpt via een (zelf)sturend en reflectief proces.

Masterclass 3: Verbindende besluitvorming

Wat als we spanningen leren verwelkomen als kansen voor groei? Hoe gebruiken we efficiënt de collectieve intelligentie in ons team of onze organisatie om de juiste stappen vooruit te zetten? Hoe kunnen we slimme, gedragen beslissingen nemen waarin ieders behoeften vervuld worden, ook die van de organisatie? En hoe begeleid ik dat allemaal?

Masterclass 4: Faciliterend leiderschap & deep democracy

Leiderschap is een belangrijke hefboom in een change en transitiecontext. Leiderschap vanuit richting en duidelijkheid en vooral faciliterend naar context, teams en medewerkers. Het achterliggende denkkader van Deep Democracy brengt een nieuwe kijk binnen in het werken met groepen en organisaties. Het aanspreken en uitdagen van de ‘wijsheid van de minderheid’ zorgt hier voor een geheel nieuwe dynamiek in samenwerking én performance.

Intervisie 1

Een leergroep waar de deelnemers van de opleiding via concrete werkvragen tot oplossingen en inzichten komen. Hun professionele ontwikkeling (competenties en vaardigheden) wordt aangescherpt via een (zelf)sturend en reflectief leerproces.

Integratie

Tijdens deze integratiedag presenteren en onderbouwen de deelnemers hun ontwikkeling als organisatiecoach. In deze presentatie beschrijf je jouw coachtraject en de integratie tussen de aangeboden theoretische onderbouw en de toepasbaarheid hiervan binnen de organisatie.

In deze twee dagen leer je: + Definitie, principes en achtergrond van Sociocratie 3.0 + De principes en basistechnieken uit verbindende communicatie + Behoeften en doelen van team en organisatie identificeren m.b.v drivers en er bewuster en effectiever op antwoorden + Verantwoordelijkheid delegeren naar duidelijke domeinen en hoe daarbinnen zelfsturend te werken als team (kring) of individu (rol) + Cocreëren van voorstellen + Consent besluitvorming + Feedback mechanismen en “artful participation” om verantwoordelijkheidszin en engagement te verhogen + Het maken en evalueren van afspraken in korte leercycli + Tips & tricks voor het faciliteren (van S3-patronen) + Naast theorie en oefeningen voorzien we ook voldoende reflectietijd zodat je de aangeleerde stof naar jouw praktijk kan vertalen, en daarover in dialoog gaan met elkaar en de trainers
Je leert support en challenge bieden t.a.v. ‘Adaptive Change’ in organisaties en een stevige faciliteerende rol aan te nemen en eigen gedrag systeemdoorbrekend uit te dagen. Je leert processen vanuit neutraliteit te begeleiden. (Erik Geboers, 2-daagse)

Voor wie is deze opleiding?

+ De opleiding richt zich naar iedereen die met mensen werkt in een organisatie (management, leidinggevenden, projectleiders, teamverantwoordelijken, coaches, trainers, hr, preventieadviseurs, …).

+ Iedereen die meer inzicht en bekwaamheid wil verwerven om kleine of grote teams en stakeholdergroepen op een effectieve en motiverende manier te coachen doorheen processen van ontwikkeling en verandering.

Professionals die reeds over coachcompetenties beschikken kunnen zich rechtstreeks inschrijven voor deze opleiding. Kandidaten die nog niet over de basiscompetenties beschikken verwijzen we graag naar onze basis-coachopleiding.

Toelatingsvoorwaarden?

+ Je hebt een bachelor of master diploma of een gelijkgesteld niveau
+ Je hebt minimaal 3 jaar algemene werkervaring binnen of met een organisatiecontext waarbij coaching behoort tot je rol
+ Je hebt al een opleiding basisvaardigheden van coaching gevolgd bij onze Better Minds Academy (Better Minds Coach) of elders
+ Je voert een intakegesprek waarin je je ervaring en motivatie onderbouwt
+ Je hebt voldoende mogelijkheden en tijd om de geleerde competenties in een reële organisatiecontext te oefenen
+ Je hebt ervaring in het aansturen of begeleiden van teams en/of individuen
+ Je hebt affiniteit met strategie van een organisatie

Expert trainers

De verschillende masterclasses worden verzorgd door experten Erik Geboers, Seth Maenen en Jef Cumps.
Zij worden bijgestaan door Els Schepens, de vaste leermanager van dienst.

Els Schepens is psychotherapeut en organisatiecoach. Ze doceerde aan de TC-University in Rotterdam in de professionele coachopleiding. Aan de University Colleges Leuven- Limburg (UCLL) coacht ze leidinggevenden rond weerbaarheid bij stress en werkdruk. Els blikt terug op een jarenlange ervaring in het opleiden en trainen van mensen in diverse organisaties. De rode draad doorheen Els’ activiteiten is haar passie voor groei van mensen. Ze geeft hen graag alle ruimte om te excelleren.

Erik Geboers startte zijn loopbaan in het retail netwerk binnen KBC Bankverzekeringsgroep. Al vlug bleek dat het thema leiderschap en teamperformance hem inspireerde en niet meer losliet. Vanuit zijn eigen leiderschap in diverse rollen binnen het retail netwerk en KBC Payments groeide hij uit tot Senior Consultant Leadership Development binnen Corporate HR. Hier bouwde hij een jarenlange ervaring op in het werken met leiders, teams en organisaties.

Jef Cumps is een ervaren organisatie-coach en -trainer, die kleine en grotere organisaties begeleidt in hun transformatie naar meer effectiviteit, wendbaarheid én menselijkheid. Hij wil het beste uit mens en organisatie halen, en werkt daarvoor rond zelfsturing, gelijkwaardigheid, transparantie op alle niveaus in een organisatie. Hij is één van de enige Senior S3 Teachers wereldwijd. Jef is de auteur van “Sociocratie 3.0 – de business novelle die het beste uit mens en organisatie haalt”.

Seth Maenen is doctor in de organisatiewetenschappen waardoor hij in verbinding staat om theoretische & praktische inzichten effectief te vertalen naar organisaties. Hij leidt onderzoeksprojecten waarbij mensgerichte doelstellingen (het reduceren van stressrisico’s, verbeteren van samenwerking,…) gerealiseerd worden door doeltreffende interventies op organisatieniveau. Zijn meest recente publicatie is het boek Van Babel tot ontwerp – Concepten en methoden voor organisatieontwikkeling.

Jouw ontwikkeling is onze zorg

Jouw professionele vorming vindt plaats op verschillende niveau’s.

Lesdagen

Het programma omvat 11 lesdagen, telkens van 9.30 tot 16.30 uur. Elke lesdag brengt huiswerk en de nodige zelfstudie met zich mee.

Leergroepen

Tijdens de opleiding zijn er minstens 3 leerbijeenkomsten. Samen met andere deelnemers reflecteer je op het leerproces en op jouw functioneren als coach. Het doel is een verdieping in je ontwikkeling naar een professionele coach waarin je ervaringen deelt, observeert, elkaar feedback geeft en je competenties oefent.

Tools & methodieken

De eindopdracht bestaat uit een organisatie-interventie met het cliëntsysteem in een reële context. Het logboek en de observaties tijdens de trainingsdagen gebruiken we als leidraad. De evaluatie gebeurt op basis van de bereikte competenties die je in een eindverslagen een presentatie voor de groep aantoont.

Logboek en POP en portfolio

Tijdens de opleiding houd je een persoonlijk logboek bij. Je volgt je ontwikkeling via een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan). Alle informatie bundel je in een portfolio.

Praktijk coaching

Gedurende de opleiding voer je in de praktijk minimaal 1 organisatie-interventie uit en maak je hiervan een reflectieverslag (onderdeel van je portfolio). Experiment en reflectie zijn een belangrijk onderdeel van de opleiding: nieuwe dingen uitproberen in de praktijk én leren stil staan en kijken naar je eigen handelen en hun resultaten. Je wordt persoonlijk begeleid in het vormgeven van een coachtraject in een cliëntsysteem.

Prijs & Subsidiemogelijkheden

De prijs voor deze 11-daagse opleiding bedraagt 5.125 euro. Dit bedrag is inclusief alle documentatie + catering, exclusief 21% BTW.

  • Betalen in schijven is mogelijk.
  • Opleidingscheques voor werknemers – Erkenningsnummer: ODB-1002217
  • Werkbaarheidscheque – Bekijk de voorwaarden
  • KMO portefeuille
  • Vlaams educatief verlof
  • Brussels educatief verlof

Data

Onze opleidingen vinden steeds plaats op prachtige, inspirerende plekken. We geloven er sterk in dat die artistieke plekken
jou een creatieve mindset zullen geven. Bovendien zijn ze ook goed bereikbaar van de snelweg, makkelijk bereikbaar
met het openbaar vervoer + parking voor de deur.

De Kanaal site van Axel Vervoordt.
Adres: Stokerijstraat 17, 2110 Wijnegem.

Wijnegem, Antwerpen

  • 4 & 5 september
  • 2 & 3 oktober
  • 24 oktober
  • 20 & 21 november
  • 11 & 12 december
  • 9 januari
  • 6 februari (certificatie)

Wijnegem, Antwerpen

  • 22 & 23 januari 2024
  • 19 & 20 februari 2024
  • 5 maart 2024
  • 27 & 28 maart 2024
  • 22 & 23 april 2024
  • 7 mei
  • 11 juni (certificatie)

De Kanaal site van Axel Vervoordt.
Adres: Stokerijstraat 17, 2110 Wijnegem.

Inschrijven

Ervaringen

“De opleiding Organisatiecoach is een absolute aanrader! De verschillende experten geven, aan de hand van concrete voorbeelden en ervaringen, vernieuwende en verhelderende inzichten over organisatieveranderingen en -structuren en hoe deze als coach of als leidinggevende te begeleiden. Er wordt bovendien gewerkt met bedrijfscases van de verschillende deelnemers, waardoor de vertaalslag naar de praktijk heel tastbaar wordt. De lesgevers zijn stuk voor stuk experten in hun vak. Ze zijn bijzonder gepassioneerd door de materie en slagen er dan ook vlot in om de groep te enthousiasmeren. De opleiding heeft me heel wat tools gegeven om in de organisatie onmiddellijk mee aan de slag te gaan. Ook de begeleiding van Els was top! Haar interventies waren een grote meerwaarde in het traject, waardoor je andere inzichten kreeg op de materie en niet enkel als coach, maar ook als persoon, verder kon groeien en ontwikkelen.”

Ilse ClaesHR Directeur Democo Group

“Trainers die je weten te begeesteren met hun inhoudelijke expertise – veel ruimte om te leren van andere deelnemers – 4 onderdelen die genoeg verschillend zijn maar toch volledig gelinkt zijn waardoor een totaal opleiding rond de organisatie van de toekomst wordt aangeboden.
Voor iedereen die op een vernieuwende manier naar organisatiestructuren en teamwerking wil kijken is deze opleiding een absolute aanrader.”

Heidi WerckxClustermanager kankercentrum

Schrijf je hier in


Schrijf je in voor onze nieuwsbrief


Contacteer ons voor meer info


info@bettermindsacademy.com
03 297 32 23